采购管理实务

【课程背景】在市场竞争日益激烈的今天，控制采购成本及加强对供应商的管理己成为企业增强核心竞争力的有效途径之一。通过誉杰培训，学习了解到采购活动运作的相关知识、逐步加强对供应商和采购活动的管理，切实降低企业采购成本。

【课程对象】采购、物流、经营、信息系统、营销主管或经理

【课程目标】学习采购策略、采购流程、供应商管理、谈判技巧、采购存货管理、采购计划、供应链管理、电子采购等方面的实操方法，掌握新经济环境下的采购管理，降低企业总体成本，提高企业综合竞争力。

课程大纲

一、新经济环境与采购理念

1、企业面临的经营环境变迁

2、什么是电子商务？

3、什么是供应链？

4、采购的职责和地位

二、采购策略与组织

1、采购目标的制定

2、买（卖）方市场判定

3、采购策略分析

4、采购组织与授权

三、采购作业流程

1、权责分离与采购流程概述

2、供应商认证与管理

3、采购招标实务

4、采购谈判技巧

5、请购与采购单的执行6、采购成本分析与价值工程

7、采购表单综述

四、外包与供应商关系管理

1、自制与外包决策

2、战略采购管理

3、“反向营销”供应商开发

4、供应链管理

五、存货管理与采购计划

1、存货管理基础

2、现代存货管理：MRP和JIT

3、采购计划制定

六、电子采购与实现方法

1、什么是电子采购？

2、企业实施电子采购的方法

3、电子采购平台介绍

【课程形式】讲师讲解、案例分析、模拟演练、小组学习与专题练习